如何不被老闆塞滿你的時間？：十天工作五天完成的進度規劃法，其他時間由我自主！ 暢銷書籍推薦
如何不被老闆塞滿你的時間？：十天工作五天完成的進度規劃法柏克萊網路書局，其他時間由我自主！
商品訊息功能:
商品訊息描述:
上班工作，你一定遇過這種困擾：
?非常努力完成任務，老闆卻回我：「拿回去，我要的不是這個！」
?這件很緊急、那個馬上要——搞什麼嘛！老是臨時交代，害我進度表寫心酸的。
?比別人早開始，卻還是得加班做，連假日都不得清閒。
如果能用一半時間就做完工作，其他時間拿來做自己的事，該有多好！
本書兩位作者津曲公二、清水茂是日本知名的專案管理，以及人才培訓的專家，他們認為「上班，一定要有工作以外的時間，才有充實自己和進步的空間，把自己搞得像拼命三郎、精疲力盡的人，只會加速陣亡」。
該怎麼做，才不會被老闆塞滿全部的時間？
◎工作好比扣鈕扣，一步錯都得重來：
?上班其實不累，累的是重做，老是會錯意，你再努力也是做白工。
?所以，接受指示後，要當場將主管的話重複一遍，並問對方：「你是這個意思嗎？」
?記得，用主管的想法去做，別用自己的做法去想（你和主管或顧客心中所想的，是一樣的嗎？）。
◎事情做不完，必有環節出了錯：
?帕金森法則：只要還有時間，必定拖到最後一刻才交。這種鈴響才交卷的心態，害你效率愈來愈差。
?學生症候群：讓你總是「死線將至」才願意開始動手。
?交辦用「水煮蛋基準」，難怪你老做不完。老闆心中的完成標準，你真的清楚嗎？
?當主管的人務必記住：如果你指令下太多、習慣追求高於標準的成果……，都是一種浪費——會花更多時間、更多人力，做少少的一點事。
◎如何讓你交出來的作品，就是老闆想要的，一次就ok？
?把任務的背景可視化、共識化：寫份工作背景文章、畫圖，把主管真正的需求引導出來。
?拋棄從「截止日」反推完工天數的習慣，改以「極限值＋緩衝值」的時間概念，製作進度表。該怎麼做？本書有清楚圖解。
?避免不當多工，同時做很多不如一次做一件，十天才能做完的事，五天就搞定！
?用現成品加工，最省時；或者，轉個彎比直接處理更簡單。
最後，兩位作者還分享一些聰明工作者都在使用的技巧：
?覺得不行就喊「救命！」，沒有比自以為是更危險的事。
?進度報告的重點不是時間，而是你和主管的共識，在意進度只會焦躁、不會進步。
?重要的工作，別交給最重要的人，但緊急的任務要刻意交給忙的人。為什麼？
老覺得時間不夠用？不是因為工作多，而是因為你用錯方法，只要學會兩位作者首創的結合「截止日和緩衝值」的超神奇進度表，十天才能做完的事，五天就搞定！
?名人推薦
千萬人氣部落格〈專案管理生活思維〉格主 張國洋
卡內基訓練大中華區執行長? 黑立言
商品訊息簡述:
如何不被老闆塞滿你的時間？：十天工作五天完成的進度規劃法柏克萊網路書局，其他時間由我自主！
如何不被老闆塞滿你的時間？：十天工作五天完成的進度規劃法，其他時間由我自主！ 評價
網友滿意度：
前一陣子去書展看到很多書都很想買~~~~~
但那天居然忘記帶錢包出門 > <
整個非常的失落!!!!因為就是要去書展買書呀....
我真的很喜歡看書~日常沒事最大的休閒就是看書
從文學類到旅遊類等等什麼都看
所以買書是我的一大樂趣之一~~~~
最近朋友們都在推薦一本很好看的書!!!!
就是 如何不被老闆塞滿你的時間？：十天工作五天完成的進度規劃法，其他時間由我自主！
是年度排行榜書籍耶!!!
我力馬上博客來購買~~~~~~
博客來時常有打折優惠 買書真得比較優惠唷~~~~
推薦給跟我一樣喜歡閱讀的朋友壓 :)
博客來傳送門順便一起給你囉~~~~~~
(●’ω`●）博客來e-coupon傳送門
如何不被老闆塞滿你的時間？：十天工作五天完成的進度規劃法，其他時間由我自主！
本週熱銷商品:
|
舊邦維新：19世紀臺灣社會特展  |
勾勾纏：探索纖維藝術展覽遊戲書[附光碟-精裝]  |
商品訊息功能:
商品訊息描述:
上班工作，你一定遇過這種困擾：
?非常努力完成任務，老闆卻回我：「拿回去，我要的不是這個！」
?這件很緊急、那個馬上要——搞什麼嘛！老是臨時交代，害我進度表寫心酸的。
?比別人早開始，卻還是得加班做，連假日都不得清閒。
如果能用一半時間就做完工作，其他時間拿來做自己的事，該有多好！
本書兩位作者津曲公二、清水茂是日本知名的專案管理，以及人才培訓的專家，他們認為「上班，一定要有工作以外的時間，才有充實自己和進步的空間，把自己搞得像拼命三郎、精疲力盡的人，只會加速陣亡」。
該怎麼做，才不會被老闆塞滿全部的時間？
◎工作好比扣鈕扣，一步錯都得重來：
?上班其實不累，累的是重做，老是會錯意，你再努力也是做白工。
?所以，接受指示後，要當場將主管的話重複一遍，並問對方：「你是這個意思嗎？」
?記得，用主管的想法去做，別用自己的做法去想（你和主管或顧客心中所想的，是一樣的嗎？）。
◎事情做不完，必有環節出了錯：
?帕金森法則：只要還有時間，必定拖到最後一刻才交。這種鈴響才交卷的心態，害你效率愈來愈差。
?學生症候群：讓你總是「死線將至」才願意開始動手。
?交辦用「水煮蛋基準」，難怪你老做不完。老闆心中的完成標準，你真的清楚嗎？
?當主管的人務必記住：如果你指令下太多、習慣追求高於標準的成果……，都是一種浪費——會花更多時間、更多人力，做少少的一點事。
◎如何讓你交出來的作品，就是老闆想要的，一次就ok？
?把任務的背景可視化、共識化：寫份工作背景文章、畫圖，把主管真正的需求引導出來。
?拋棄從「截止日」反推完工天數的習慣，改以「極限值＋緩衝值」的時間概念，製作進度表。該怎麼做？本書有清楚圖解。
?避免不當多工，同時做很多不如一次做一件，十天才能做完的事，五天就搞定！
?用現成品加工，最省時；或者，轉個彎比直接處理更簡單。
最後，兩位作者還分享一些聰明工作者都在使用的技巧：
?覺得不行就喊「救命！」，沒有比自以為是更危險的事。
?進度報告的重點不是時間，而是你和主管的共識，在意進度只會焦躁、不會進步。
?重要的工作，別交給最重要的人，但緊急的任務要刻意交給忙的人。為什麼？
老覺得時間不夠用？不是因為工作多，而是因為你用錯方法，只要學會兩位作者首創的結合「截止日和緩衝值」的超神奇進度表，十天才能做完的事，五天就搞定！
?名人推薦
千萬人氣部落格〈專案管理生活思維〉格主 張國洋
卡內基訓練大中華區執行長? 黑立言
商品訊息簡述:
作者： 津曲公二, 清水茂
新功能介紹- 譯者：劉錦秀
- 出版社：大是文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/06/26
- 語言：繁體中文
如何不被老闆塞滿你的時間？：十天工作五天完成的進度規劃法，其他時間由我自主！
文章標籤
全站熱搜
留言列表